海岛能人——大连长海振禄水产有限公司总经理魏振禄

  在海珍品育苗界，提起大连长海振禄水产有限公司，长山群岛无人不晓，大连各地也是名声显赫。这不仅仅是因为这家公司繁育的苗种质量高，更是由于公司老总魏振禄是个不太“安分守己”的人，老爱“折腾”，而且还“折腾”得有声有色，在海珍品育苗行业里闯出了一片新天地。
“世上无难事，只要肯登攀”
  今年46岁的魏振禄是个地道的渔家汉子。早在1981年，高中毕业的他回到家乡长海县海洋岛后，被分配到乡修船厂工作。当时高中毕业生在岛上算是“高级知识分子”了，乡里随后安排他到海珍品育苗场当技术员。
在海岛，人们都知道，海珍品育苗可不是个容易活儿。尽管海岛人天天跟大海打交道，可是摆弄起育苗来，那真是“一头雾水”。人们都说：“宁许地上一头猪，不许海里一条鱼”，恰如其分地反映出海上行业，特别是育苗业的高风险性和不可预测性。对于魏振禄来说，育苗更是个新鲜课题。用他的话来说，当时他是“两眼一抹黑，脑子空荡荡，心里没底数”。
  也许是海边长大的缘故，魏振禄有着海一般不屈的性格。“世上无难事，只要肯登攀”。他拿出了“拼命三郎”的架势，一头钻进海珍品育苗这片新领域里，如饥似渴地学习基础知识，探索着海洋生物繁衍生息的奥妙。他几乎把所有的时间和精力都用在了学习上，对育苗过程中的每个环节，都虚心求教，做好笔记，关键的技术流程和技术参数都一一背下来，记在脑海里。日常他更是省吃俭用，把有限的工资大部分用于购买各种科技书籍，自费订阅了多种水产科技杂志，以丰富自己的专业知识。为了掌握育苗技术的第一手材料，魏振禄经常整天呆在车间里，吃住在场里。连续五六个春节没回家过年，两个月未离车间一步， 60多个小时没合眼……这都是魏振禄创造的一系列令人咋舌的“纪录”。仅仅两年多时间，他不仅具备了扎实的理论基础，还积累了丰富的实践经验，多篇论文在上级专业刊物上发表。场领导看他是个“可塑之才”，特意选派他到中科院青岛海洋大学学习深造。这对困于海岛孤独求学的魏振禄来说，实乃“天赐良机”。很快，他就成了学校里有名的“学习狂”。当时教材缺乏，只有老师手里一本书，魏振禄就白天上课时认真做好笔记，课后从老师手里软磨硬泡借来教材，晚上利用空闲时间拼命抄书，几天下来就把厚厚的教材全部抄下。学业结束后，班上的学员纷纷上街购物，买些当地特产带回，唯有魏振禄跑到书店，买了一大堆有关水产养殖和育苗技术方面的书籍，装了满满一大帆布袋。在烟台乘船买票时，他才发现，因为买书，他兜里的钱已所剩无几，只能勉强买一张到大连的散席票。到了船上，他干脆在甲板上找了个不被注意的犄角旮旯，把书全部倒出来，腾出帆布袋铺在身下，身上盖着书，头下枕着书，手里拿着书，聚精会神地看起来。困了，就合上书眯一会儿；渴了，喝一口自带的凉水；饿了，啃一块干粮充饥。尽管他躲在角落处，可是他这些奇怪的举动，还是引来了船上不少人狐疑的目光，连乘警都过来盘问。得知实际情况后，乘警对这个如此好学的人不由肃然起敬。
 “伤心总是难免的”
  “功夫不负有心人”，魏振禄的辛勤耕耘换来了沉甸甸的收获。他的育苗技术提高很快，不仅熟练掌握了虾夷扇贝、栉孔扇贝这些长海县主打养殖品种的育苗技术，而且出苗率相当高，成为海岛育苗行业一颗冉冉升起的“新星”，并很快被提拔为专门负责育苗生产的副场长。
    刚刚“入了门”，魏振禄就不满足于传统的育苗方法和技术。在他看来，墨守成规、因循守旧，只会使育苗的路越走越窄。而只有不断创新、勇于探索，在海珍品苗种繁育中做到“人无我有，人有我优”，才能保持自身的发展优势，增强苗种在市场上的竞争力。早在1996年，由魏振禄牵头，海洋乡在大连地区率先搞起了栉孔扇贝三倍体育苗试验，培育抗病力更强的健康“新一代”。他和身边的技术人员起早贪黑，反复试验。在历经多次失败之后，栉孔扇贝三倍体育苗技术终于获得成功。为此，县里还特意到海洋岛召开现场会，大面积推广这一新品种。魏振禄的这一创新举动令许多人为之侧目。
  1998年，海洋乡进行了大规模的产权制度改革，魏振禄所在的育苗场也在改制之列。当时魏振禄就以租赁的形式，接管了这个其实已经负债的场子。到2003年，企业再次进行改制，魏振禄盘下了育苗场的全部资产，组建成私营企业——大连长海振禄水产有限公司，自己也摇身一变，成了育苗场的私人老板。
按说当上了“老板”，育苗场也成了“自家财产”，魏振禄该稳稳当当地经营吧？可是他根本就不是个“安分人”，还在继续“折腾”——不断地寻找新的项目,不断地尝试新的品种,不断地突破自己。“我就是要让振禄育苗场成为独一无二的海珍品苗种基地。”爱折腾的魏振禄有个很大的梦想。
  可是刚刚经历过改制的企业却面临着重重困难，不仅资金奇缺，人才流失，更难的是公司职工的心气儿。本来公司改制让这些工人感觉“端上了人家的泥饭碗”，能老老实实端住就行了，现在还要再“折腾”？！一旦失败了，连公司都赔进去，我们上哪吃饭去？一些亲戚也劝他：“现在场子是自己的，别瞎折腾了，可不能把这点家底全赔进去啊！”
  魏振禄顶着巨大压力，新启动了几个育苗实验项目。可是，对于风险极大的育苗行业来说，“伤心总是难免的”。当时进行扇贝育苗试验，由于水温、技术等原因，苗种几天内就死掉了80%，一笼笼的扇贝苗种转眼间变成了空壳，损失300多万元。2006年，公司进行羊栖菜繁育试验时，由于所在海区遭受不明海流袭击，正在试验中的苗种全被冲走，连试验的物资也沉入大海，又损失了70万元。这下，所有的压力和指责都冲着魏振禄铺天盖地而来。下步该怎么办？是循规蹈矩，还是继续创新？反复权衡之后，魏振禄咬咬牙：“探索新技术，培育新品种，这条道不能停下来，现在放弃就意味着功亏一篑！创新是一个企业的灵魂。跟在人家身后搞生产，没有自己的‘拳头’产品，公司就永无出头之日，最终被市场所淘汰。”在如此困难的情况下，魏振禄坚持公司的创新思路不变、科技投入不减、工人的工资待遇不降，在育苗创新的道路上顽强地“折腾”到底。
“一分耕耘，一分收获”
  在魏振禄的坚持下，公司里正在进行的几个新品种的繁育试验得以继续下去，并先后在技术上取得了突破。这其中，栉孔红贝的繁育成功，不仅为公司带来了可观的经济效益，更令苦苦探索创新的魏振禄精神为之大振。
  在长海县，栉孔扇贝是一个很普通的“大路”产品。尽管这个品种的单位产值并不高，不过，由于它的养殖成本较低，养成技术要求又不高，环境适应性较强，广大养殖户对它还是颇有感情。从2005年起，魏振禄倾注了大量的心血和精力，对这一传统品种进行改良。为了保证繁育成功，魏振禄精益求精，对育种的每一个环节都严格把关。为了获得最优质的育种亲本，魏振禄发动公司员工，花费整整三天时间，对种贝进行精挑细选，最后从公司20多万枚扇贝中遴选出不到2000枚作为种贝，筛掉的比例高达99%，真是“百里挑一”。历经三年，改良后的复壮型栉孔贝，即栉孔红贝育苗获得圆满成功。这一新品种和传统的栉孔贝相比，不仅壳体个头大，壳色鲜艳漂亮，而且生长速度快，抗病力强。产品投放市场后，市场价格每公斤6元多，比老品种翻了两番。今年，仅这个新品苗种就创产值600万元，相当于公司去年所有品种的产值。长海县最大的渔业龙头企业——獐子岛渔业集团闻讯后，不仅大量收购栉孔红贝苗种，而且与振禄公司一次性签订了五年的订单，承诺公司育出的苗种，有多少收购多少！按照獐子岛渔业集团生产负责人的话说：“魏振禄这个公司技术力量强，育出的苗种质量好，与他们合作，我们完全放心！”
  “吃一个，夹一个，看一个。”为了增加长海县养殖业的品种储备，魏振禄又与青岛农业大学合作，开始了加拿大巨扇贝的引进繁育工作。
  加拿大巨扇贝又叫大西洋深海扇贝，原产于美国和加拿大北大西洋沿岸。和国内普通的扇贝相比，巨扇贝可算大块头了。它的“个子”能有25厘米高，差不多是普通扇贝的5倍；“体重”一只最重能有一斤多，能顶十几个普通扇贝。而且它的味道非常鲜美，在北美与波士顿龙虾齐名，是当地有名的海珍品，售价相当可观。
又是三年的不懈努力，魏振禄组织实施的加拿大巨扇贝引种、繁育和暂养项目获得成功，并于近日先后通过省市专家现场验收，即将在长海海域“安家落户”。在眼下长海主打养殖品种虾夷扇贝连年遭灾的情况下，加拿大巨扇贝有望成为广大养殖户青睐的“新宠”，甚至可替代现有品种，成为长海未来的主导养殖产品。
  不过，在成功面前，魏振禄依然保持着清醒的头脑。他认为，在海珍品苗种繁育技术领域，不能简单地用“成功”来定论，尤其对这些刚刚崭露头角的新品种来说，更需要有个“稳定性”的过程。科学地讲，几年内是看不出来的，它需要十几年甚至几十年。诚如“十年树木，百年树人”，苗种繁育创新也需要一个漫长的过程。
 “一分耕耘，一分收获”。在“爱折腾”老板的带领下，大连长海振禄水产有限公司一步一个脚印，育苗生产形势连年看好。2009年，公司实现产值1400万元，比去年翻了一番多，成为长海县乃至大连市建设现代海洋牧场可靠的“良种基地”。