现在,獐子岛几乎所有海产品从入库暂养到最终交付给经销商的过程,已全部实现信息化管控。不仅如此,獐子岛所有业务数据都可以随时在线查阅,当高层需要查看某部门分析报告时,仅需简单敲击几下键盘,就可在几秒钟之内,快速获取一份完整的文稿,所有数据均由系统自动抓取。“再也没人敢在写报告时马虎,因为领导手中已经有了最确凿的依据,”蔡建军更是毫不谦虚,“我敢说,就算放眼全球同行,也找不出几家超过獐子岛信息化成效的企业。”
然而,四年前,当蔡建军来到獐子岛时,公司的信息化管理还处于初级阶段。獐子岛是以海洋养殖为核心的原生态企业,业务标准化极低,而管理人员大多都是养殖方面的专家。公司在快速发展中,管理问题日益突显,供应链管理问题尤为突出,高层管理者在讨论供应商相关问题时,似乎总是习惯使用模糊语言,“可能是出了什么状况”、“或许怎么样”,很少用数字来说话,这直接导致了公司无法明确知道事实真相。
当时,董事长吴厚刚向拥有13年全球知名IT企业履历的蔡建军介绍了獐子岛的基本情况:獐子岛经过快速发展,已经是一家以水产增养殖为主,集海珍品育苗、增养殖、加工、贸易、海上运输于一体的综合性海洋食品企业,近年来无论营收还是高速增长,公司下设分、子及参股公司共计30多家,员工已6000余人。然而,旧的管理模式与思路越来越难以满足眼下企业管理的需求。吴厚刚给了蔡建军一年的时间调研,如何用信息化提升集团的业务和管理。
——大连獐子岛信息化基础“举世无双”
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